HR职场四大禁忌

HR职场四大禁忌

现实与理想都是存在着差距,中国大部分人力资源从业者对企业和自身的认识不够导致理论与实际相差甚远。一,对企业的管理充满不现实的幻想,做一些无谓的比较,导致效果甚微。三,个人不要总是抱怨多余积极行动,这样即使有好的施展空间也是无用的。

HR — 职场多面手

通协调。对于企业来说,HR是向员工传达、政策的触角;对于员工来说,HR是与企业进行对话鹚兢尖睁的代言人……HR就是这样一个简单又复杂的职业,堪称多面手。 热门择业方向 目前,人力资源管理已经成为众多求职者的首选职业之一。 应届大学生叶子维是沪上某家重点院校的哲学硕士,最近刚刚获得一家企业的HR职位。理都是一个非常值得自己投身的职位。“虽然3年的工作经历可能完全被浪费,但是这总好过10年、20年之后,我才发现自己不适合销售工作。” 企业HR李永正也承认,目前企业在招聘时,HR也是获得最多求职者青睐的职位之一,这恰恰反映了人力资源管理已经成为人才市场上最热门的择业方向之一。但是,这可能也造成了目前“HR看似从业门槛较低,但其实对于从业者的综合素质有非常高的要求。”李永正从事8年的HR工作,一路从助理做到了如今的总监,对HR职业的发展规划有着自己独到的理解。“其实,从人力资源管理的概念上来看,这就不是一份简单的职业。”他表示,人力资源管理从业者需要在工作中根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资

重庆108人力资源读书会HR职场分享

政策,必须在事前进行充分的调研和论证,同时考虑到企业的环境,员工的状况,并辅之以对企业文化的建设和对员工价值观的引导,才可能产生比较符合预期的效果。 2、人力资源工作在企业经营中的重要性,仁者见仁,今天仍有不同的观点和论调,但是作为人力资源工作的从业者,我们从事工作的敏感性、特别是与员工切身利益的直接相关性否定位准确、方法是否科学、执行是否到位、尺度把握是否得当等,都对员工的士气和忠诚度有直接影响,也对企业的整体效益有很大的影响。因此,审慎、仔细、不断收集相关信息,经常进行调研分析,应该是人力资源从业者的工作常态。 《不要让未来的你,讨厌现在的自己》——在这世上,你是最好的自己 无论身处何地,面临何境

大学生制作求职简历的四大禁忌

。随着求职竞争压力越来越大,如何在求职 简历 中体现自己的才能,让自己的 求职简历 在成百上千份 求职简历 中被选中,成了很多学生绞尽脑汁思考的“课题”。因而也就出现了让一些企业人力资源部门头疼的过度包装、“注水”简历等问题。对此,云滇人才网职业指导专家搜集、整理出了大学生求职过程中最容易把自己过度包装的几个重要方面来供大家参考。口语流利,但通常会发现学生并不能听懂提问的问题。这时,企业肯定会对学生的诚信产生质疑。一家网站的招聘人员表示,简历里大家都写着熟练使用计算机,但真正上机操作时,有的学生就显得“迟钝”了,很明显,对于计算机他只是掌握了简单的操作,与熟练操作相差甚远。 “很强”的团队合作能力  笪瞵岔语 经常被过度包 笪瞵岔语 经常被过度包装的还有自己的能力,学生对于自己的评价过高,实际却相差甚远撅掏浑锌。北京一家外企人力资源部的负责人说,对于简历中学生介绍的信息,企业也开始用心考察。大多数企业很看重团队合作精神,所以很多学生介绍自己有很强的团队合作能力,曾带领小组成功完成某个项目等。这位负责人说,企业 面试 时有个环节叫无领导小组讨论,让五六个

职场跳槽绝不能碰的5大禁忌

引导语:跳槽意味着机会,也意味着风险。职场专家给您提个醒:跳槽的禁忌你知多少?跳槽禁忌一:眼高手低,盲目跳槽  眼高手低的人,在企业经历比较浅,没有什么特长和技惮我鸷截能。这类人平时不被上司或老板所重视,企业给予的待遇总嫌低,不知自己“几斤几两”,跳槽后,仍然不能改变其原来的状态,在思维观念中有种怀才不遇的感觉,到了 自以为是的人,在企业中与上司很难共处,沟通交流困难,或上司不欣赏他的才能,引起矛盾,转而跳槽。这种人在职场上显得不够成熟,不知道如何与他人沟通与交流,即使跳了槽,也难有大的发展。  跳槽禁忌四:损公肥私,内外勾结  “出卖”企业的人,职业道德卑劣,为了自己利益的需要,出卖本企业利益,或损公肥私,内外勾结,将本企业的商业机密带给其他企业,得到另一企业的职位或利益方面的待遇。这类人得到的利益并不会长久,因为那些企业只是想掌握他的一些商业机密,一旦掌握之后,他就失去利用价值了,谁会重用一个职场“叛徒”呢。  跳槽禁忌五:随意改行,盲目跟风  盲目跟风的人,盲目追寻热点行业、热点企业、热点职业。但是

HR设计企业薪酬四大关键

HR设计企业薪酬四大关键 一、企业绩效工资方案设计的常见困惑   制造企业员工薪酬设计中最核心的问题是绩效工资的设计。企业绩效工资设计中,要解决以下主要困惑:   1.绩效考核与工资如何挂钩,如何体现多劳多得的分配原则?   2.如何向关键岗位倾斜,构建激励和培养人才高地?   3.如何在现有工资职级体系中,引入有效的绩效工资机制?  如何在现有工资职级体系中,引入有效的绩效工资机制?   4.如何平衡企业效益与员工收入? 二、“全额计件工资制”向“基本工资+计件工资”变革的设计方法   全额计件工资制存在以下主要问题:   1.看似正式员工与临时员工同工同酬,其实正式员工没有企业归属感,难以长期留住人才。   2.在企业订单少、开工不足时,正式员工只能获得社保规定的基本保障工资。  全额计件工资制的计件单价可能高于外包加工单价,企业容易倾向于将工作外包,以降低成本,这样即使企业订单多,也有可能形成正式员工的开工不足。这样,企业计件岗位的核心员工将容易流失。   因此,根据企业发展要求和企业员工诉求,正式员工的 “全额计件工资制”须改革为“基本工资+计件工资”。   改革的目标:兼顾平衡企业效益与员工利益。  

上页


12345678

下页
龙鱼混养四大神兽裘法祖四大弟子是谁四大守方神兽eve四大种族声优四大辅献县四大首富人生四大喜事和悲事四大禁书与性文化世界四大纸飞机折法四大凶兽四大国粹 麻将云南彝族四大腔四大癫仔丽水四大名茶台州四大名茶青云门四大剑诀魔教四大奇宝群星stellaris四大天灾alanwalker四大神曲acg四大名剑四大神使云南四大毒泉四大天王瘦身餐沟女四大天王电影