妇科长未删节

无为而治-领导的最高艺术

最上为(民)只知有(主),次而亲之誉之,次而畏之,次而侮之(举例说明:科长表面上好像什么都没做,但是自从有了科长后,整个科就可以顺利开展工作了,这种科长可以说是最好的科长,因为他的存在没有让下属意识到,也就是说下属们只知道“有科长”,但是并没有感觉到其活动。而实际上科长在非常积极地活动,并达到了最大的效果,这可以说是领导的最高艺术)。

如何做好一名经营科长

如何做好一名经营科长

序:“经营科长”,这个职位,首先最主要的核心任务是经营二字,是追求利润的最大化。科长,是职位头衔,决定了人员桥梁纽带的作用,追求人员关系的和谐化,凝聚众力,创造最大的财富值。现在我来浅谈如何做好一名经营科长。以下只代表个人观点,欢迎指正。 行业发展动态 经营书籍 业务运作:精通☆经营计划:以单位或部统\OA办公系统等,实行动态的管理,提高了效率。☆智能化管理:根据岗位性质的不同,员工可采用灵活办公时间、智能化办公等等。 人才:严进宽出。再能干的科长,手里没有一班子全才,也无法产生客观的财富。强将手下无弱兵跷孳岔养。☆人才引进计划晗稍噔猷:不同时期、不同阶段,人才引进的侧重点也是不同的。☆犀利的人才培养成骨干/左膀右臂。☆建立公平人才的晋升渠道☆合理的人才流动。人员的发展空间,也是从业人员相当看重的。 听从领导安排:再能干的科长,不听从领导的安排,肯定是在科长的位置上呆不久的。☆圆满完成领导布置的各项任务和工作。不能完成,给出明确的答复,说明原因。☆用行动支持领导的工作。☆给领导合理化的意

企业总目标如何落实到员工个人目标

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通常还会有经理本人的“个人能力开发目标”部分;同理,销售科长只要把“销售经理目标”里属于自己应承担部分拿出来作为“销售科目标”,而不需要去管经理的“个人能力开发目标”;销售科长在“销售科目标”内可以将给下级的目标挑出来,再加上科长自己的“个人能力开发目标”,即属于科长本人的“科长目标”。销售部同事承接销售科长委让目标,再加上“个人能力开发目标“

企业总目标如何分配到员工个人

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目标”部分;同理,销售科长只要把“销售经理目标”里属于自己应承担部分拿出来作为“销售科目标”,而不需要去管经理的“个人能力开发目标”;销售科长在“销售科目标”内可以将给下级的目标挑出来,再加上科长自己的“个人能力开发目标”,即属于科长本人的“科长目标”。销售部同事承接销售科长委让目标,再加上“个人能

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